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遇到“猪队友”同事,如何避免被他拖后腿?

来源: 网络 时间:2018-04-11 编辑: 证才通 浏览量:

遇到“猪队友”同事,如何避免被他拖后腿?      证才通(中国证书人才网)2018年4月11日报道:在职场上,你遇到过“猪队友”同事吗?你们是如何沟通进行合作的呢?下面就和证才通小编一起好好看看,遇到“猪队友”同事,如何避免被他拖后腿?

遇到“猪队友”同事,如何避免被他拖后腿?

遇到“猪队友”同事,如何避免被他拖后腿?

来源:职场老戏骨

前段时间我特别喜欢玩一个网游叫《王者荣耀》,现在又比较喜欢玩《吃鸡》,玩这些游戏时最有趣的,不是自己多酷多炫,是能跟队友配合,然后打出一个很漂亮的战术。两个明明不是双胞胎的人,却能打出一些默契,那种感觉还是挺棒的,能够带来社交愉悦感。

在生活中,可能有时就不那么愉快了。比如在《职场理性派》社区里,有个小伙伴问了这样一个问题:“经常在工作中遇到猪队友,一起合作的同事总是拖我的后腿怎么办?”

这个问题我觉得特别好,因为你是在工作中,这种感觉会尤其强烈。游戏中不开心大不了可以说不玩了,是吧?找别人玩都可以。

但这是工作,一方面你不能很方便地“找别人玩”;另外一方面呢,你是为了赚钱所以你特别上心,会很难受。这时候怎么办呢?每两个人的能力都不可能完全一样,有人有优势,有人有劣势,一定是分开的。

怎么去跟所谓的“猪队友”进行合作呢?

首先,用隔离的方式防范风险。

其实就有点像什么呢?我听过一个朋友跟我讲,他小时候在家里面玩多米诺骨牌的时候,父亲教他的方法。我们都知道堆多米诺堆好之后,你摁一下那个开关,往起点一推,然后哗哗哗,骨牌就顺串全部倒了,特别漂亮。如果半中间不小心碰倒了一个就全盘皆输了。

但其实最重要的并不是最后推的那一下,而是在推那一下之前要确保:即使你不小心碰到了一块,也不会全部都倒掉。

我这位朋友的父亲,是怎么教他的呢?

就是你每隔个五块、六块,或者你技术好隔着10块,你就空出来一块,那一块你最后再统一往上补,这样即使你有一个区出了问题,它的风险是隔离开的,有点像电路上的保险丝,电路超负荷了,电器可能会被烧掉,保险丝先熔断。

其次,明确任务的分工和配合。

所以在工作中也一样,你跟这个同事,你们两个之间你要自己来建立一些风险防御机制,如果你们是合作做一个项目,最好能分清楚哪份是你的?哪份是他的?在他即使出了错的情况下,你让他把你的那个多米诺骨牌摆好,也就是说一路倒到你这儿,能顺畅过去,到他那儿停住,是他的问题。

或者说他那儿虽然停住了,但没到你这儿呢,你这儿已经摆好了,你也是OK的。但是有时候领导会说,你应该全都负责起来,我们都记得是“权责对等”这个概念——就是你能不能负责你的小伙伴的升职加薪,你有没有权力管理他?

如果都没有的话,那你就不应该为所有工作结果都负责,你只能为你自己的部分负责。领导如果这样说,可能在向你甩锅,丢锅。那你在分配工作的时候你就要弄清楚:这部分工作是我做,那部分工作是他做,各自负责各自的我们一起来配合,配合是没问题的。甩锅是不行的。

再者,合作是一种并联的状态,而不是串联。

还有一种情况就是,我们设想这样的一个,不是我设想,只是之前亚里士多德说过,说物体下落的速度跟他的重量成正比,越重的东西下落越快——听起来符合我们的尝试,但是后来我们都知道是错的。

当时怎么证明它是错的呢?

伽利略做了一个思维实验,都说比赛丢铁球,其实思维研究能解决这个问题。就是你把一个重的东西,一个重的铁球和一个轻的铁球用绳子绑在一起从空中扔下去,那它是会因为两个铁球比一个铁球重,所以下落的更快呢?还是因为小铁球比大铁球轻所以把大铁球给拽住了,反而下落得更慢呢?

这就出现了悖论。对吧?

这个悖论我们不是在纠结物理学,这个悖论用在工作中,就是给你加了一个帮手,这个帮手到底是能帮到你,让你更快呢?还是拖累你,让你更慢呢?

实际上我们都知道,这两个铁球不管绑不绑在一起,他们都是各自落各自的,而且速度一样,对我们的启发是什么呢?

我们应该让自己的工作和别人的工作是一种并联的状态,而不是串联的状态。就像电路一样,一个灯两个开关这两个开关不应该在一条线上,否则你得把两个开关都打开,都接通,灯才能亮。

此外,尝试像拉链一样竞争,互利共赢。

如果你依赖于同伴的工作结果,自己就很被动,你有没有工作成要看别人做得好不好?如果是两条电路你们各自做完全一样的事,带着竞争,这样可能更好一些,谁先做完了就谁的,或者两个人从不同角度做完了以后更完整,都有可能。

但是你可能会说,那我岂不是一份工作两个人做。我跟你说很多公司其实都是这样子的,一个项目两个团队来做,哪个团队做成了,算哪个团队的。内部竞争互相激励,这是一个好办法,你在自己和同伴合作的时候不妨也采取这样的措施,你可以现在低头看一下你身上的拉链,如果衣服上没有的话看一下裤子上有没有拉链。

拉链是什么样的呢?它左右两个齿,并不是各自在各自那边待着,而是直接伸到对边,因为互相都覆盖了对方的区域,所以这样犬牙交错才可以锁得很紧。

我们在工作中跟人合作其实也是一样的,虽然说是合作,但实际上都会尽量去帮对方做一小部分事情。双方重叠的部分越大,越能实现所谓的转着陆,或者说越能实现更加安全的对接,就不容易出纰漏。

最后,这可能是一个隐藏的机会。

所以你不要觉得说我跟别人合作,我还替别人做事情。这个其实是为了保证工作更加顺畅,控制风险。如果你是做个小领导,或者你跟猎头聊过,或者你跟领导谈过心,你一般会有这么一个思维改变:领导在组建一个新团队,在这个新团队培养一个中层,或者说CEO,或者要找一个部门的总监的时候,他会找什么样的人?他会希望这个人在这个业务链条上,虽然不是说面面俱到吧,至少对每个环节都有所了解。

那如果你在现在,你只是在链条的一个点上,对这个点的上下游,因为合作,而有了更多的了解,会怎么样?

你离变成领导,其实是更近了一步。就算这家公司没前途,你去下家公司的时候,你也可以说,我跟那边合作的时候其实很多事情是我做的,这都是我的成绩,你也可以写在简历里面带走的,你的能力也已经积累在自己的身上,别人是拿不走的。

所以这个也是万一真的遇到猪队友,甩锅都甩不掉的时候,一个用来开解自己,帮助自己带着正能量去工作,实现升职加薪,走上人生巅峰,赢取CEO成为白富美的思路,供你参考。

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